我們這些IT負責人普遍面臨一個情況：IT支出不斷攀升，運營預算日益壓縮，而工作卻日趨復雜。開展外包的沖動不免強烈，但這么做是否明智？或許你已經在其他工作中嘗試過外包，卻認定它并不值得。或許你的項目正 進行過半，所用的外包隊伍卻不盡如人意。那么你可以看看下面的5條 外包建議
1. 顧問能為你省下無數開銷。
2. 即使項目已發包，你仍擁有它--外包關系是一種合作關系
3. 凡事關項目進程的，都對自己的團隊保持公開透明。
4. 談判時應基于成本，做決定時則著眼于質量和人。
5. 對方也需要盈利。 你的IT外包伙伴是在進行商業經營。如果與你達成的外包關系對外包方無利可圖，你要么 將得到少于預期的服務， 要么會因每一項服務變更或標準變更而被迫付費。
針對上述方案，我們有豐富的設計和調試案例，如您有任何需求，請致電禹克。咨詢電話：021-60498555
